隨著市場的完善和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在公司的各種資源管理過程中,始終把人力資源作為公司核心的競爭力之一。

公司擁有一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，以誠信為前提，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對人才的需要，從而推進(jìn)企業(yè)的綜合性人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

首先，公司根據(jù)自身發(fā)展的需求公開招聘人才，通過社會招聘，公司在眾多的應(yīng)聘者中擇優(yōu)錄用。利用清晰的人才定義、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序來識別、確定哪些員工屬于儲備人才，哪些員工能進(jìn)入人才通道。

新員工入職后，通過自己所學(xué)專業(yè)知識施展才能，根據(jù)崗位性質(zhì)，公司為其指定一位師傅，通過“傳、幫、帶”讓其更快的融入到公司企業(yè)文化和工作崗位中。從而人才資源也得到了合理配置。

其次，注重人才的培養(yǎng)。公司作為高新技術(shù)企業(yè)，在培養(yǎng)的目標(biāo)上抓好當(dāng)前急需的人才培養(yǎng)，著眼于應(yīng)對信息社會化、經(jīng)濟(jì)化，培養(yǎng)一批能夠懂得高新技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗的高層次人才；在培養(yǎng)的內(nèi)容上，著力于更新專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)隊伍的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力；在培養(yǎng)方式上，建立和完善政府調(diào)控、行業(yè)指導(dǎo)、單位自主、個人自覺的繼續(xù)教育運行機(jī)制和終身學(xué)習(xí)體系。